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Formation IA pour experts-comptables

Une formation IA pensée pour le métier : révision, production, déclaratif, relation client. Vos collaborateurs repartent avec des automatisations utilisables dès le lendemain.

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Pas de générique : nos formateurs partent de vos dossiers et de vos tâches réelles. ChatGPT, Claude et Copilot deviennent des outils concrets au service de la production comptable et du conseil client. Formation finançable via votre OPCO (organisme certifié Qualiopi).

7 ou 14 h
de formation
Présentiel
ou visio
selon votre organisation
Cas d'usage
sur-mesure
adaptés au cabinet
Prix
sur devis
Formation en cabinet

Une journée pensée pour vos vrais dossiers

La formation ne reste pas au niveau des démonstrations générales. On travaille sur les situations que vos équipes rencontrent déjà : analyse de liasse fiscale, lecture du FEC, préparation du bilan, du compte de résultat, de la liasse fiscale, reporting comptable et automatisations récurrentes.

Chaque séquence alterne explication courte, démonstration en direct et mise en pratique. L'objectif : que les collaborateurs sachent refaire seuls dès le lendemain.

L'équipe OPTIGEN CONSEIL et SEQINO sur leur stand au congrès IFEC de Reims 2026
L'équipe OPTIGEN CONSEIL et SEQINO au congrès IFEC de Reims 2026
Atelier de formation guidé
Ateliers guidés avec vos équipes
Analyse de données et indicateurs métier
Automatisation de reporting comptable
Au programme

Des modules orientés métier

01

Fondamentaux de l'IA générative

Comprendre ce que l'IA sait faire (et ne sait pas faire), rédiger de bons prompts, éviter les pièges.

02

Production comptable augmentée

Analyse de FEC, préparation de bilans, comptes de résultat et liasses fiscales : gagner du temps sur les livrables clés du cabinet.

03

Analyse & reporting

Exploiter l'IA pour analyser une liasse fiscale, détecter des incohérences, préparer un commentaire et automatiser le reporting comptable.

04

Bonnes pratiques & confidentialité

Protéger les données clients, respecter le secret professionnel et cadrer l'usage de l'IA au cabinet.

Cas d'usage travaillés

Sept cas d'usage, trois pôles, des pièces déposées aux documents produits

Ces sept cas ont été construits pour les équipes d'un cabinet d'expertise comptable, pôle par pôle, à partir de dossiers complets : fichier des écritures, liasse, statuts, journaux de paie. Le collaborateur ouvre une conversation dans Claude, joint ses pièces, colle un prompt de quelques lignes. Ce qui suit est ce qu'il obtient, et ce qu'il doit encore faire lui-même. Les sociétés, montants et personnes des dossiers sont fictifs.

01-02Juridique03-04Paie & RH05-07Comptabilité & finance

Pôle juridique

Deux tâches du secrétariat juridique, traitées de bout en bout à partir des pièces déposées telles quelles.

Cas 01

La campagne d'approbation des comptes

Ce qu'on dépose
La liasse fiscale, le procès-verbal de l'assemblée précédente, les extraits de statuts et le mail du gérant. Aucune saisie, aucun retraitement.
Ce qui sort
Une note de vigilance, un rapport de gestion chiffré, un projet de procès-verbal à huit résolutions, et la liste des pièces manquantes avec les questions à poser au client, prêtes pour un mail.
Ce qui fait la différence
Cinq points bloquants relevés, chacun avec son article du code de commerce : la distribution demandée est impossible parce que le report à nouveau débiteur absorbe le bénéfice, et les capitaux propres sont sous la moitié du capital depuis deux exercices sans que personne ne l'ait traité. Aucune de ces alertes ne figurait dans la demande du client.
Ce que l'outil ne fait pas
Chaque information absente des pièces apparaît en clair, « à compléter » : aucun montant n'est reconstitué.
Cas 02

La modification statutaire

Ce qu'on dépose
Les statuts à jour, un mail de la présidente qui décrit en une phrase un déménagement, une entrée au capital, une extension d'objet et une nomination, l'extrait Kbis et la situation comptable.
Ce qui sort
Une note de vigilance, les statuts refondus (cinq articles modifiés, un créé, treize repris à l'identique), un procès-verbal à onze résolutions, deux projets d'annonce légale, une checklist avec rétroplanning, et une page interactive qui compare les statuts article par article.
Ce qui fait la différence
L'augmentation de capital telle que demandée, au pair, faisait passer la présidente de 65 % à 27 % du capital. L'outil le chiffre avant la signature et calcule la prime d'émission qui la maintient majoritaire.
Ce que l'outil ne fait pas
Il ne valorise pas la société : il signale quand une valorisation s'impose. Il ne dépose rien au greffe.

Pôle paie & RH

Deux gestes du quotidien d'un gestionnaire de paie, sur une filiale française d'un groupe étranger.

Cas 03

Le contrôle de paie avant validation

Ce qu'on dépose
Les journaux de paie de deux mois consécutifs, exportés et anonymisés (brut, primes, cotisations, net, coût employeur).
Ce qui sort
Un tableau de contrôle interactif, dix-huit points classés en trois niveaux et filtrables par matricule, un classeur à trois onglets : points à traiter, rapprochement mois par mois, bouclage de la masse salariale en formules.
Ce qui fait la différence
Un salarié présent en mai, absent du journal de juin, sans date de sortie : un bulletin manquant, que personne ne voit en relisant les bulletins un par un. Deux ratios de cotisations qui bondissent à brut inchangé, à expliquer avant validation.
Ce que l'outil ne fait pas
Il ne recalcule pas la paie et ne dit pas si un bulletin est juste. Un écart est une question à trancher, jamais une erreur affirmée.
Cas 04

Le bulletin expliqué à la maison mère

Ce qu'on dépose
Un bulletin anonymisé et le courriel du siège étranger qui soupçonne une erreur : « 48 % de charges au-dessus du brut, contre 20 % chez nous ».
Ce qui sort
Une vue interactive en anglais (cascade du brut au net, du brut au coût employeur, glossaire de chaque ligne) et un courriel de réponse prêt à envoyer.
Ce qui fait la différence
Le rapprochement arithmétique d'abord : le chiffre avancé par le siège est exact, et il s'explique. La retraite complémentaire obligatoire, lue à l'étranger comme un plan d'entreprise facultatif, représente à elle seule près de 18 % du brut.
Ce que l'outil ne fait pas
Aucun taux repris de mémoire : tout est lu sur le bulletin. Aucune donnée nominative dans les livrables.

Pôle comptabilité & finance

Trois gestes différents du pôle : la production, le conseil au dirigeant, et le pilotage.

Cas 05

La préparation du dossier de clôture

Ce qu'on dépose
Le fichier des écritures comptables de l'exercice (818 lignes, 290 écritures) et la balance avec les soldes de l'exercice précédent. Rien d'autre.
Ce qui sort
Un tableau de clôture classé par cycle et par niveau, vingt questions numérotées prêtes pour un courriel au client, un classeur à trois onglets : points à justifier, rapprochement compte par compte entre le fichier et la balance, synthèse par cycle.
Ce qui fait la différence
Trente-sept points relevés, quatorze prioritaires, sur un fichier équilibré au centime : une facture de vente saisie deux fois (150 110 €), un compte d'attente non soldé de 96 000 € libellé « régul », trois écritures supprimées après validation, un poste clients en hausse de 50 % pour un chiffre d'affaires à +5 %.
Ce que l'outil ne fait pas
Il ne révise pas les comptes et ne propose aucune écriture de correction. Un point relevé est une question posée, la pièce reste attendue du collaborateur.
Cas 06

Le simulateur salaire / dividendes

Ce qu'on dépose
Rien. Un prompt de quinze lignes : contexte, objectif, matière, persona, ton et format.
Ce qui sort
Un simulateur autonome en un fichier : quarante-cinq paramètres saisissables, curseur de répartition, circularité des cotisations TNS résolue par itération, seuil d'assujettissement des dividendes, coût entreprise, net perçu et taux de prélèvement global.
Ce qui fait la différence
Aucune compétence à installer, aucune pièce jointe. En rendez-vous, l'associé ouvre le fichier, corrige un taux devant le client, et tout se recalcule : c'est ce geste qui montre où se situe la valeur du cabinet.
Ce que l'outil ne fait pas
Le simulateur calcule, le professionnel valide les barèmes. Aucun taux n'est figé dans le code.
Cas 07

Le reporting trimestriel au dirigeant

Ce qu'on dépose
Le fichier des écritures du trimestre, le bilan aux deux dates, le compte de résultat de la période et de l'exercice précédent, l'analyse des comptes auxiliaires.
Ce qui sort
Un reporting de dix pages : synthèse, flux de trésorerie mois par mois, compte de résultat, bilan, comparatif au budget, détail fournisseur par fournisseur, et la méthodologie de reconstitution.
Ce qui fait la différence
Le rapprochement des quatre sources, contrôlé à l'euro contre les états du cabinet. Les écarts sont énoncés, pas masqués.
Ce que l'outil ne fait pas
Il n'établit ni les comptes annuels, ni l'annexe, ni la liasse.

Ce que l'outil ne fait pas, quel que soit le pôle

  • Il ne révise pas les comptes et ne se prononce pas sur leur régularité.
  • Il n'établit ni les comptes annuels, ni l'annexe, ni la liasse.
  • Il ne décide pas : le juriste, le gestionnaire ou le collaborateur reste responsable du dossier.
  • Il ne dépose rien au greffe, ne publie aucune annonce, ne valide aucun barème.
  • Il ne recalcule pas la paie et ne compare pas la France à un autre pays chiffre à chiffre.

Ce qu'il faut prévoir pour passer en production : un réglage des seuils avec le cabinet (trente-sept points sur un dossier, c'est beaucoup, et un seuil trop bas noie le collaborateur), une relecture des grilles de contrôle, une licence par collaborateur amené à pratiquer, et un référent par pôle. La formation construit ensuite ces cas en session, sur un dossier réel du portefeuille.

Outils enseignés pendant la formation
ChatGPT
Claude
Gemini
Copilot
Mistral AI

… et tous les outils pertinents pour votre métier, selon vos usages et vos licences.

Déroulé pédagogique

Une montée en compétence progressive

01

Avant : recueil des besoins et quiz d'auto-positionnement, pour chaque participant

02

Ateliers : sessions pratiques sur vos propres dossiers

03

Mise en application : exercices et automatisations concrètes

04

Ancrage : supports, ressources et suivi post formation

Études de cas

Des formats déjà déployés chez des acteurs du chiffre

Ces pages permettent de montrer que la formation s'inscrit dans des projets réels : webinaires métier, structuration d'une démarche IA, automatisation de tâches récurrentes et montée en compétence progressive des équipes.

Parcours IA by IFEC Paris Île-de-France : 10 webinaires animés avec Pierrick Chauvin, Julien Patry, Raphaël Detroye et Alexandre Brubach
Expert-comptableIFEC

Comment l'IFEC forme ses adhérents à l'IA avec un parcours de webinaires mensuels

Voir le cas
Analyse et reporting comptable assistés par IA
Expert-comptableCAPA

Comment CAPA structure sa démarche IA et automatise ses tâches récurrentes

Voir le cas
Modalités

Une formation flexible

  • Public : collaborateurs et experts-comptables
  • Format : présentiel ou visio, en intra cabinet
  • Durée : 7 ou 14 heures, selon la profondeur souhaitée
  • Tarif : sur devis, à partir de 1 500 € HT la journée
  • Outils : ChatGPT, Claude, Copilot
  • Financement : éligible OPCO : organisme certifié Qualiopi
  • Supports et ressources fournis à chaque participant

Illustration animée, données fictives.

Journée de formation en cabinet
Programme complet

Voir le détail des 7 heures

Objectifs pédagogiques, déroulé matin/après-midi, modalités, financement et formateurs.

Ouvrir le programme Formation en ligne et vidéos pédagogiques
Après la formation

Garder un interlocuteur

L'abonnement Référent IA prolonge la journée : un groupe WhatsApp ouvert à tous les collaborateurs formés, et une heure de visioconférence chaque mois avec un formateur pour l'équipe du cabinet. 300 €/mois ou 3 000 €/an.

Découvrir l'option
Trois façons de suivre la formation

Intra, inter ou via l'IFOR : le même contenu, trois cadres

FormatPour quiParticipantsTarif HTOù
Intra-entreprise Un cabinet qui forme son équipe, avec des cas pratiques sur ses propres dossiers Jusqu'à 15 Sur devis, à partir de 1 500 € la journée pour le groupe Dans vos locaux ou en visioconférence
Inter-entreprise Un ou deux collaborateurs, dans un groupe multi-cabinets Jusqu'à 15 Sur devis, à partir de 1 500 € la journée Visioconférence
Via l'IFOR (IFEC) Adhérents IFEC, CJEC et ANECS qui passent par le catalogue de l'institut de formation de l'IFEC 10 maximum 500 € non-adhérent, 400 € adhérent IFEC, 350 € membre CJEC/ANECS adhérent Inter en visioconférence, intra sur devis

Dans les trois cas, la formation est finançable par l'OPCO Atlas au titre de la certification Qualiopi d'OPTIGEN CONSEIL. Pour comparer les cinq formats (intra, inter, IFOR, individuel, référent IA) : le comparatif des formats. Le référencement au catalogue IFOR est consultable sur le site de l'IFOR.

Nous intervenons en présentiel dans les grandes métropoles : Lyon, Marseille, Toulouse, Bordeaux, Lille, Nantes, Strasbourg, Montpellier, Rennes, Nice, Grenoble, Paris.

Avant, pendant, après

Comment la formation est suivie et évaluée

Avant

Positionnement

Chaque participant remplit, individuellement, un recueil des besoins et un quiz d'auto-positionnement. Le contenu et le rythme de la journée sont ajustés au niveau réel de l'équipe, pas à un niveau supposé.

Pendant

Pratique et émargement

Chaque séquence alterne explication, démonstration en direct et mise en pratique sur vos documents. Une feuille d'émargement est signée par demi-journée.

Après

Acquis et attestation

Les acquis sont évalués en fin de session. Chaque stagiaire reçoit une attestation de fin de formation mentionnant les objectifs, la durée et le résultat de l'évaluation, ainsi qu'un certificat de réalisation pour le financeur.

Accès

Accessibilité

Les formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Un référent handicap étudie chaque demande d'aménagement avant la session. Voir notre réseau de partenaires handicap.

Un questionnaire de satisfaction est remis à chaque stagiaire à l'issue de la formation ; sur nos formations individuelles pour experts-comptables, la satisfaction globale relevée est de 5/5. Voir les retours.

Le contexte

Pourquoi se former à l'IA
quand on est expert-comptable ?

La question n'est plus de savoir si l'IA générative va toucher l'expertise comptable, mais quelles tâches elle prend en charge, et à quelles conditions un cabinet peut lui faire confiance sur des dossiers clients. C'est exactement ce que traite cette formation.

Les chiffres de la profession le confirment : selon le baromètre Qonto / Ifop mené au printemps 2026 auprès de plus de 300 experts-comptables, 92 % des répondants utilisent déjà un outil d'IA et 61 % des utilisateurs estiment récupérer jusqu'à 5 heures par semaine. Mais seuls 25 % des cabinets déclarent un usage généralisé, et 46 % citent la confidentialité et la sécurité des données comme frein principal. Autrement dit : l'outil est déjà là, c'est le cadre qui manque.

92 %
des experts-comptables utilisent déjà l'IA
5 h
par semaine récupérées selon 61 % des utilisateurs
25 %
seulement ont un usage généralisé en cabinet
46 %
bloquent sur la confidentialité des données

Source : baromètre Qonto / Ifop, printemps 2026, plus de 300 experts-comptables interrogés.

01

Le temps passé sur des tâches sans valeur ajoutée

Rédaction de comptes rendus, reformulation de lettres de mission, synthèse de documents, préparation de reporting : autant de travaux nécessaires mais chronophages, sur lesquels l'IA générative fait gagner du temps dès la première semaine d'usage.

02

Une obligation de maîtrise depuis l'AI Act

Le règlement européen sur l'IA impose depuis février 2025 un niveau de maîtrise suffisant aux personnes qui utilisent des systèmes d'IA dans un cadre professionnel. Se former n'est plus seulement un avantage concurrentiel, c'est aussi une mise en conformité.

03

Le risque de mauvais usages sur des données clients

Sans cadrage, les collaborateurs utilisent déjà ces outils, parfois sur des données sensibles. Notre module RGPD et AI Act traite précisément ce point : ce qui peut être transmis à un outil d'IA, ce qui doit être pseudonymisé, et ce qui ne doit jamais y entrer.

04

Une attente forte côté clients

Les dirigeants accompagnés par un cabinet attendent de plus en plus de conseil et d'analyse, moins de saisie. Le temps libéré par l'IA se réinvestit directement dans les missions à plus forte valeur ajoutée, celles que vos clients sont prêts à payer.

Programme partenaires

Vos clients vous interrogent sur l'IA ?
Recommandez-nous, nous faisons le reste

Premier conseil du dirigeant, vous êtes le mieux placé pour repérer les entreprises qui gagneraient à structurer leur usage de l'intelligence artificielle. Vous nous les recommandez, nous réalisons l'audit et les formations, et vous percevez 10 % du montant hors taxes de la mission. Vous n'avez aucune prestation à assurer.

10 %
de commission sur chaque mission signée grâce à vous
3 000
à 15 000 €
montant HT de nos audits et de nos formations
Aucune
prestation à réaliser de votre côté
Sans
exclusivité ni volume minimal
Le fonctionnement

Quatre temps, dont deux seulement vous concernent

01

Vous identifiez

Un client évoque l'IA, la productivité de ses équipes ou l'organisation de ses process : le besoin est là.

02

Vous recommandez

Un courriel de mise en relation ou un simple appel suffit. Ni prestation, ni suivi, ni facturation, ni service après-vente de votre côté.

03

Nous réalisons

Échange de cadrage de trente minutes, proposition, démarche de financement OPCO lorsqu'elle est possible, puis l'audit et les formations par nos formateurs.

04

Vous êtes rémunéré

10 % du montant hors taxes de la mission facturée vous sont reversés, selon les modalités fixées par la convention de partenariat.

Votre rémunération

Ce que représente une recommandation aboutie

MissionMontant HTVotre commission
Audit et cas d'usage3 000 €300 €
Audit et formation7 500 €750 €
Formation de plusieurs pôles10 000 €1 000 €
Parcours complet15 000 €1 500 €

Montants donnés à titre d'exemple. À titre indicatif, cinq recommandations abouties dans l'année, pour une mission moyenne de 8 000 € HT, représentent 4 000 € HT de commissions. L'assiette est le montant hors taxes de la mission facturée par OPTIGEN CONSEIL au client recommandé.

Un cadre clair

Ce que la convention garantit

  • Liberté : aucune exclusivité, aucun engagement de volume. Vous recommandez quand vous le jugez utile pour votre client.
  • Relation client : votre client reste votre client. OPTIGEN CONSEIL n'intervient que sur l'intelligence artificielle.
  • Responsabilité : OPTIGEN CONSEIL contracte et facture directement le client, et répond seul de la prestation réalisée.
  • Transparence : le client est informé du partenariat, dans le respect de vos règles professionnelles.
  • Convention : une convention écrite entre votre cabinet et OPTIGEN CONSEIL fixe les règles du partenariat et de la commission.

Illustration animée, données fictives.

Vos questions

Ce que les cabinets nous demandent le plus souvent

Dois-je présenter l'offre à mon client ?

Non. Une mise en relation suffit : nous présentons nos offres, cadrons le besoin et établissons la proposition.

Qui contracte avec le client ?

OPTIGEN CONSEIL contracte et facture directement le client. Votre cabinet n'est pas partie à la prestation.

Mon client peut-il obtenir un financement ?

OPTIGEN CONSEIL est certifié Qualiopi : une prise en charge peut être sollicitée auprès de l'OPCO du client, selon ses règles propres.

Quels clients sont concernés ?

Les TPE et PME dont les équipes consacrent un temps important à des tâches rédactionnelles, administratives ou d'analyse.

Devenir partenaire se fait en trois étapes : un premier échange de trente minutes sans engagement, la signature de la convention de partenariat, puis vos premières recommandations, dont nous vous tenons informé. Votre interlocuteur est Raphaël Detroye, président d'OPTIGEN CONSEIL : raphael.detroye@optigen.fr, 06 31 87 98 92.

Télécharger la plaquette partenaires Prendre un premier échange PDF, 4 pages, 230 Ko
Vos questions

Questions
fréquentes (FAQ)

Faut-il des prérequis techniques pour suivre la formation ?

Non, aucun prérequis technique ni pédagogique n'est nécessaire. La formation s'adresse aux experts-comptables, collaborateurs, stagiaires et assistants.

Peut-on s'inscrire à cette formation via l'IFEC ?

Oui. Notre formation « L'intelligence artificielle au service des experts-comptables » est référencée au catalogue de l'IFOR, l'institut de formation de l'IFEC, en inter-entreprise comme en intra-entreprise (sur devis), en groupes de 10 participants maximum. Les tarifs au catalogue IFOR sont de 500 € HT pour les non-adhérents, 400 € pour les adhérents IFEC et 350 € pour les membres CJEC/ANECS adhérents IFEC. Vous pouvez aussi passer directement par nous pour une session dédiée à votre cabinet.

La formation peut-elle être financée ?

Oui, elle est finançable par l'OPCO Atlas selon votre situation, avec un reste à charge possible de 0 €.

Quelle est la différence entre le format inter et intra-entreprise ?

Le format inter réunit plusieurs cabinets en visioconférence sur un programme commun ; le format intra est une journée sur-mesure, dédiée exclusivement à votre cabinet et construite à partir d'un audit préalable.

Combien coûte une formation IA pour un cabinet d'expertise comptable ?

Le tarif est établi sur devis, à partir de 1 500 € HT la journée de formation pour le groupe, dans la limite de quinze personnes par session. La formation étant finançable par l'OPCO Atlas, le reste à charge peut être nul selon votre situation.

Quelle est la durée de la formation ?

Sept ou quatorze heures, selon la profondeur souhaitée. En inter-entreprise, les 7 heures se déroulent en deux demi-journées de 3 h 30 en visioconférence. En intra-entreprise, une journée complète dédiée à votre cabinet, ou deux journées pour le format long.

Quels outils d'IA sont enseignés ?

Claude, ChatGPT et Microsoft Copilot en priorité, avec un panorama comparatif des autres modèles (Gemini, Mistral AI, Perplexity). Chaque outil est présenté à travers des cas d'usage comptables réels : analyse de liasse fiscale, rédaction de lettres de mission, comptes rendus, reporting.

La formation se déroule-t-elle à distance ou en présentiel ?

Principalement en visioconférence, ce qui permet de former des collaborateurs sur plusieurs sites sans déplacement. Le format intra-entreprise peut se tenir en présentiel dans vos locaux si vous le souhaitez.

OPTIGEN CONSEIL est-il un organisme de formation certifié ?

Oui. OPTIGEN CONSEIL est certifié Qualiopi au titre de la catégorie « actions de formation » et enregistré sous le numéro de déclaration d'activité 11941411894. C'est cette certification qui rend la formation éligible à une prise en charge par votre OPCO.

Pour aller plus loin

Nos guides et définitions sur le sujet

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