
FEC, liasse, reporting
Analyse de dossiers, contrôles de cohérence, synthèses et automatisation de livrables récurrents.
Trois heures en visioconférence avec chaque pôle, ou chaque groupe, pour écouter comment vos équipes travaillent vraiment. Nous en tirons des cas d'usage écrits pour votre cabinet, puis une restitution complète que vous gardez. À partir de 3 000 €, sur devis.
Demander un auditAvant de former ou de déployer quoi que ce soit, encore faut il savoir où l'IA crée vraiment de la valeur chez vous. L'audit ne part pas d'une liste d'outils, mais de votre quotidien : ce que fait chaque pôle, avec quels logiciels, sur quels dossiers, et à quels endroits le temps se perd. Les cas d'usage qui en sortent sont écrits pour votre cabinet, pas recopiés d'un catalogue.
L'objectif n'est pas de lister toutes les idées possibles, mais de retenir celles qui tiennent dans votre organisation : le temps réellement gagné, la qualité du livrable, le risque sur les données clients, et la capacité de l'équipe à s'en servir une fois la séance terminée.



Une séance en visioconférence avec chaque pôle, ou chaque groupe de collaborateurs : comment ils travaillent, avec quels outils, sur quels dossiers, et où le temps se perd.
Nous confrontons ce que nous avons entendu aux capacités réelles de l'IA générative, puis nous rédigeons les cas d'usage correspondants : vos documents, vos logiciels, votre vocabulaire.
Nous regardons lesquels de vos logiciels peuvent être reliés à l'IA, et ce que cela permet d'optimiser à l'échelle d'un processus entier plutôt que d'une tâche isolée.
Nous venons présenter au cabinet l'ensemble de ce qui a été identifié. C'est ce document qui sert ensuite de base aux formations, animées avec les groupes constitués pendant l'audit.

Analyse de dossiers, contrôles de cohérence, synthèses et automatisation de livrables récurrents.

Comptes rendus, réponses structurées, recherche documentaire et préparation des échanges.
Illustration animée, données fictives.
Selon le baromètre Qonto / Ifop, printemps 2026, plus de 300 experts-comptables interrogés, 92 % des experts-comptables utilisent déjà un outil d'IA, mais 25 % seulement des cabinets décrivent un usage généralisé. Entre les deux, des initiatives individuelles, des outils choisis au hasard des essais, et des données parfois envoyées sans cadre. L'audit sert à remettre de l'ordre : quels usages existent déjà, lesquels valent d'être généralisés, lesquels doivent s'arrêter.
Le point de départ est le temps réellement passé par l'équipe sur chaque tâche répétitive, mesuré en entretien. Un outil n'est retenu que s'il répond à une tâche identifiée pendant les séances.
Chaque cas d'usage retenu est qualifié par le temps qu'il fait gagner, le risque qu'il fait courir sur les données et la facilité de mise en œuvre. Ce qui est retenu en découle, pas l'inverse.
La restitution liste les cas d'usage, les prérequis de chacun (licences, règles de confidentialité, formation) et ce qui permet de vérifier le résultat. Vous pouvez la mettre en œuvre avec ou sans nous.
L'inventaire des usages et des données traitées est aussi ce que demandent le RGPD (registre des traitements) et l'AI Act (maîtrise des systèmes utilisés). L'audit produit cet inventaire.
Source : baromètre Qonto / Ifop, printemps 2026, plus de 300 experts-comptables interrogés.
À partir de 3 000 €, sur devis. Le montant dépend du nombre de pôles ou de groupes à rencontrer, donc du nombre de séances de trois heures. L'audit étant une prestation de conseil et non une action de formation, il ne relève pas de la prise en charge OPCO ; les formations qui en découlent, elles, sont finançables.
L'audit des cas d'usage IA repose sur trois heures en visioconférence par pôle ou par groupe de collaborateurs. Le nombre de séances dépend donc du nombre de pôles du cabinet. La rédaction des cas d'usage et la préparation de la restitution se font ensuite de notre côté.
Non. Vous repartez avec la restitution et les cas d'usage, que vous pouvez déployer seul. Dans la plupart des cas les formations suivent, calées sur ces cas d'usage et animées avec les groupes constitués pendant l'audit.
Oui. Le nombre de séances suit le nombre de pôles ou de groupes : dans une petite structure, une seule séance de trois heures peut suffire à couvrir toute l'équipe.
Les personnes qui font le travail au quotidien : associé, chef de mission, collaborateur comptable, paie, juridique, ou côté agence l'équipe projet. C'est la diversité des points de vue qui fait remonter les vrais irritants, pas la hiérarchie.
Les cas d'usage retenus, rédigés pour vos dossiers et vos outils, les prérequis de chacun, les logiciels du cabinet qui peuvent être reliés à l'IA, et les points de vigilance sur les données.
Oui. Pour chaque usage, l'audit précise quelles données sont concernées, si elles doivent être pseudonymisées, et quel type d'outil (grand public, professionnel, hébergé en interne) est compatible avec le secret professionnel et le RGPD.
L'audit est une prestation de conseil, pas une action de formation : il ne relève pas de la prise en charge OPCO. Les formations qui en découlent, elles, sont finançables.
Planifiez un échange avec l'un de nos consultants. Nous cadrons ensemble le périmètre de votre audit et ses objectifs.
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